"Contoh lainnya adalah bagaimana Unilever Indonesia meluncurkan produk-produk atau varian lebih terjangkau dari produk-produk premiumnya untuk memungkinkan produk Unilever dapat diakses oleh masyarakat kelas menengah dan bawah," katanya.

Perusahaan juga mencermati pola pembelian masyarakat yang mengalami perubahan, termasuk penurunan daya beli segmen kelas menengah. Dari data tersebut, Unilever kemudian beradaptasi dengan menyediakan produk dalam berbagai rentang harga untuk menjangkau semua lapisan konsumen.

"Itu juga yang menjadi salah satu acuan kita dalam bagaimana kita meluncurkan produk kita karena kita juga harus relevan in the market, produk kita bisa dibeli oleh masyarakat dari semua segmen," kata dia.

Baca Juga: BPKN RI Tinjau Kesiapan KAI Hadapi Lonjakan Penumpang dan Cuaca Ekstrem di Stasiun Tawang

Sebagai perusahaan dengan skala besar—memiliki delapan pabrik, lebih dari 40 merek, dan melayani 600 distributor—Unilever menghadapi tantangan besar dalam pengelolaan data agar tetap akurat dan bernilai strategis.

Mengelola data dalam skala besar tidaklah mudah, terutama dalam mengurangi potensi kesalahan manusia dan memastikan data dapat memberikan wawasan yang berkualitas.

Menurutnya, dalam menggunakan data, aspek paling penting adalah bagaimana data tersebut dapat dikonversi menjadi insight yang bermanfaat bagi bisnis.

Baca Juga: Wakil Ketua Komisi Komunikasi dan Edukasi BPKN RI Cek Kesiapan Terminal Tirtonadi Solo Jelang Nataru